阻碍北京设备吊装发展的障碍

2018-05-22      点击

在过去20多年间，吊装行业多年处于双位数的增长，也带动了一批从事吊装的企业迅速实现了规模壮大，包括一批国有的吊装企业，也包括优秀的民营吊装企业，例如北京周边地区专注于设备吊装的北京吊装搬运公司。考察大部分企业，我们会发现，吊装企业的进取策略非常匮乏，无非是企业增购装备实现规模壮大、企业增设分部实现市场壮大以及企业增招员工实现队伍壮大这样的“三板斧”。不可否认，着“三板斧”曾经是吊装企业实力大增的利器，但是随着市场环境的变化，曾经的利器越来越成为吊装企业进步的绊脚石。

增购装备成为吊装企业持续运营的绊脚石。吊装企业增购装备的趋势和宏观经济发展趋势呈正相关的关系。当宏观经济向好，吊装企业开始增购新的装备，包括起重机、吊车等等，但是当宏观经济增速放缓乃至下降，比如说2008年—2012年期间，吊装企业增购的装备出现大量闲置。再者，很多装备的采购都是通过信用采购，吊装企业承担着巨大的财务压力，所以大量的装备增购，往往导致在经济放缓的时候，不少吊装企业倒闭或者退出，甚至一些具有一定技术实力的吊装企业也没有逃脱这种怪圈。所以，增购装备已经成为了很多吊装企业实现可持续经营最大的绊脚石。

增设分部成为提升服务吊装质量的绊脚石。北京设备经过考察发现，很多盲目进行市场扩张的吊装企业，其本部的吊装服务水平一般都高于分部或者分公司的吊装服务水平。原因就是因为大量分部的开设，分散了吊装企业的技术实力，加之分部的吊装储备没有同步跟上来，导致了分部吊装服务质量不高，甚至很多吊装安全事故都是分部在吊装作业的时候发生的。这就说明，盲目的开设分部导致了吊装公司技术力量的分散化，拉低了公司整体的服务质量。

增招员工成为吊装企业提升吊装技术储备的绊脚石。吊装是一个技术活，需要理论，更加需要经验储备。但是北京设备分析北京地区吊装公司近年招聘的人员，可以发现，吊装企业依然偏重于招聘搬运工人等低技术含量的工种，对于富有经验的驾驶员以及具有较高理论知识储备工程师，吊装企业兴趣不大，没有这两类人，一个吊装企业将会一直处于行业的中低档次，难以进入行业顶端。北京吊装公司在人员增招上，不应该再走数量取胜的老路，而应该走精品人才线路。